Αθήνα, 7/08/25 Δελτίο Τύπου

Θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά:

Τον πρωην Υπουργό Ψηφιακής Διακυβέρνησης κ. Κυριάκο Πιερρακάκη,νυν υπουργό οικονομικων με τον οποίο ξεκινήσαμε τη διαμόρφωση αυτής της ιδέας.

Τον Υπουργό ψηφιακης διακυβερνησης κ. Δημήτρη Παπαστεργίου, ο οποίος αγκάλιασε το έργο ήδη από τη θητεία του ως Πρόεδρος της ΚΕΔΕ και σήμερα, με τη βούλησή του και τη συμβολή των αρμόδιων υπηρεσιών του Υπουργείου, το ενέταξε επίσημα σε χρηματοδοτικά εργαλεία.

Τους συνεργάτες μου στον ΕΟΤ: τον τέως Γενικό Γραμματέα κ. Δημήτρη Φραγκάκη, τον νυν Γενικό Γραμματέα κ. Ανδρέα Φιορεντίνο, τη Γενική Διευθύντρια κα Σοφία Λαζαρίδου, τη Διευθύντρια Διαφήμισης κα Ελένη Μητράκη, καθώς και τον κ. Ηλία Τζώρα για τη συμβολή του στην ερευνητική τεκμηρίωση.

Ευχαριστώ όλους τους συνεργάτες μου που δούλεψαν με αφοσίωση, πίστη και πάθος. Γιατί χωρίς ομάδα, δεν πας πουθενά.

Σήμερα, δεν μιλάμε πια για μια ιδέα. Μιλάμε για την υλοποίησή της. Και αυτό αποτελεί τη μεγαλύτερη ικανοποίηση.

Γιατί η Ελλάδα δεν είναι μόνο τουρισμός είναι εμπειρία, συναίσθημα και αυθεντικότητα.

Και αυτό είναι το στοίχημα που κερδίζουμε μαζί.

Με εκτίμηση,

Αντζελα Γκερέκου

ΔΕIΤΕ ΟΛΑ ΟΣΑ ΕΓΙΝΑΝ ΣΤΟ 1ο MARIE CLAIRE ΤΗΕ POWER TRIP

Δημιουργικές, δυναμικές γυναίκες – ομιλήτριες μοιράστηκαν πετυχημένες πρακτικές management, τα νέα trends στον εργασιακό χώρο κι έδειξαν τους δρόμους που ανοίγονται για τις γυναίκες για την ηγεσία.

The power player dinner

Μετά τις συγκινητικές και εμπνευσμένες ομιλίες οι καλεσμένες έζησαν μια εμπειρία οινογνωσίας με τη Moët & Chandon και οικοδεσπότη τον Θεόδωρο (Ted) Λέλεκα, Brand Ambassador του Οίκου Moët Hennessy. To art de la table ανέλαβε η Destination Wedding Design & Event Planner Μαρία Μαρουλίδου, ενώ τα όμορφα μπουκέτα από λουλούδια ήταν από το Studio 7.

Πρωταγωνιστές του δείπνου ήταν οι τέσσερις επικές σαμπάνιες του Οίκου: Moët Brut Imperial, Moët Rose Imperial, Moët Grand Vintage Rose 2012, Moët Ice Imperial Rose.

Η Πρόεδρος του ΕΟΤ Άντζελα Γκερέκου

Το μοντέλο και ακτιβίστρια Noella Cursaris.

Η δημοσιογράφος Μυρτώ Κάζη.

Ο Brand Ambassador του Οίκου Moët Hennessy Θεόδωρος (Ted) Λέλεκας.

H Αντιγόνη Λυμπεράκη και η Brand Director του Marie Claire International, Nicia Rodwell.

Ο εκδότης της εφημερίδας Πρώτο Θέμα και του Marie Claire,Τάσος Καραμήτσος.

Η Editor In Chief του Marie Claire Greece, Γαλάτεια Λασκαράκη με την Pr Manager της Άμβυξ, Τζόση Βιτζηλαίου.

Η Μίνα Ναυπλιώτη, η Σουζάνα Kεγγίση και η Έστα Πλακοκέφαλου.

Η παρουσιάστρια Αθηνά Πάσσιου.

Η Γεωργιάννα Χιλιαδάκη και η Κατερίνα Βρανά.

Πηγή: marieclaire.gr

Στη διάχυτη αισιοδοξία για την φετινή τουριστική χρονιά, την πρόκληση της εξεύρεσης προσωπικού, το στοίχημα της βιωσιμότητας αλλά και τις πρωτοβουλίες για την προβολή της Ελλάδας, αναφέρθηκε η πρόεδρος του ΕΟΤ Άντζελα Γκερέκου σε συνέντευξή της στο CNN Greece.

Αναφέρθηκε στα θετικά προμηνύματα για την φετινή τουριστική χρονιά αλλά και στην εκτίμηση πως ο ελληνικός τουρισμός θα ξεπεράσει το τουριστικό εισόδημα ρεκόρ του 2019, εισφέροντας στην οικονομία πέραν των 18,2 δισ. ευρώ.

Για τις ελλείψεις σε προσωπικό, τόνισε πως είναι ένα πρόβλημα με πολλές αιτίες και πως απαιτούνται αλλαγές και από τις ίδιες τις επιχειρήσεις. Αναφέρθηκε συγκεκριμένα στις συνθήκες απασχόλησης, την πρόβλεψη της διαμονής του προσωπικού, τις αμοιβές αλλά και την απασχόλησή τους πέραν του κανονικού ωραρίου.

Επίσης πρέπει να δούμε ως πολιτεία, το γεγονός ότι οι εποχικοί εργαζόμενοι που ανέρχονται σε εκατοντάδες χιλιάδες και αποτελούν τη συντριπτική πλειοψηφία των απασχολουμένων στον κλάδο δεν πληρώνονται για ολόκληρο τον χρόνο, ενώ πολλές φορές παραμένουν χωρίς εργασία για 4 και 5 μήνες, με πολύ χαμηλό ή κάποιες φορές χωρίς καθόλου επίδομα εργασίας», τόνισε η πρόεδρος του ΕΟΤ.

Η κ. Γκερέκου ανέφερε ακόμη πως η Ελλάδα εν μέσω σφοδρών, πρωτοφανών κρίσεων «κατάφερε να εδραιωθεί ως ένας από τους leader του διεθνούς τουρισμού και να διαγράψει μια εντυπωσιακή τροχιά ανάπτυξης».

«Είναι στο χέρι μας, αυτή η ανάπτυξη να είναι πάνω από όλα βιώσιμη για όλους, ωφελώντας τόσο τους εργαζόμενους στην οικονομία της φιλοξενίας στο τέλος της μέρας, όσο και τους επισκέπτες μας, αλλά και τις ίδιες τις τοπικές κοινωνίες» σημείωσε.

Ολόκληρη η συνέντευξη της Άντζελας Γκερέκου στο CNN Greece

Το 2022 ήταν μια εξαιρετική χρονικά για τον ελληνικό τουρισμό. Ποιες είναι οι προβλέψεις σας για φέτος και εάν θεωρείτε ότι θα ξεπεράσουμε τα μεγέθη του 2019;

Ναι είναι γεγονός υπάρχει μια διάχυτη αισιοδοξία ότι ο ελληνικός τουρισμός το 2023 θα εισφέρει στην ελληνική οικονομία πέραν των 18,2 δισ. ευρώ, ξεπερνώντας δηλαδή το τουριστικό εισόδημα-ρεκόρ του 2019 όλες οι ενδείξεις αυτό δείχνουν για την χρονιά που διανύουμε.

Εγώ προσωπικά ποτέ δεν κάνω προφητείες, είμαι άνθρωπος των δεδομένων και των αποτελεσμάτων πάντα και βέβαια εκτός απροόπτου, γιατί ξέρουμε πολύ καλά πλέον όλοι πόσο πολυπαραγοντικος είναι ο τομέας της οικονομίας της φιλοξενίας.

Και βέβαια τα στοιχεία των πρώτων κρατήσεων φανερώνουν ότι η χρονιά θα κινηθεί καλύτερα από το 2022 καθώς για εφέτος, το υπουργείο Τουρισμού εκτιμά ότι η Ελλάδα θα καταγράψει 20% αύξηση στην τουριστική κίνηση καθώς και επιμήκυνση της σεζόν.

Και είμαστε αισιόδοξοι κυρίως για δύο λόγους:

Πρώτον οι προκρατήσεις είναι ήδη 20% πάνω και σύμφωνα με τα στοιχεία Ιανουαρίου της Υπηρεσίας Πολιτικής Αεροπορίας (ΥΠΑ), στο σύνολο των αεροδρομίων της χώρας καταγράφηκε αύξηση της επιβατικής κίνησης κατά +3,1% σε σχέση με τον ίδιο μήνα του 2019.

Ναι πράγματι η δυναμική του ΄22 μας κάνει αισιόδοξους και για το ΄23 και τα προμηνύματα είναι θετικά και από τις συμμετοχές μας στις μεγάλες διεθνείς εκθέσεις όπως και στην Διεθνή Τουριστική Έκθεση που πραγματοποιήθηκε πρόσφατα στα Αραβικά Εμιράτα που είχαμε μεγάλη φυσική παρουσία με το νέο μας περίπτερο.

Ποιες είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις φέτος για τον ελληνικό τουρισμό;

Η πρόκληση της εξεύρεσης προσωπικού είναι ένα μεγάλο θέμα που μας αφορά όλους έντονα και όλοι οι φορείς δημόσιοι και ιδιωτικοί υπουργεία, δημιουργούν, ψάχνουν λύσεις και εναλλακτικές.

Βέβαια, εδώ να πω ότι οι αλλαγές θα πρέπει να αφορούν και τις ίδιες τις επιχειρήσεις καθώς οι αιτίες για την έλλειψη προσωπικού είναι πολλές.

Αιτίες όσον αφορά στις συνθήκες απασχόλησης, αλλά και πρόβλεψης διαμονής και το πώς αυτές διαμορφώνονται, αλλά και στις ίδιες τις αμοιβές που προσφέρονται, στις ώρες απασχόλησης πέραν του κανονικού ωραρίου.

Όπως επίσης πρέπει να δούμε ως πολιτεία, το γεγονός ότι οι εποχικοί εργαζόμενοι που ανέρχονται σε εκατοντάδες χιλιάδες και αποτελούν τη συντριπτική πλειοψηφία των απασχολουμένων στον κλάδο δεν πληρώνονται για ολόκληρο τον χρόνο, ενώ πολλές φορές παραμένουν χωρίς εργασία για 4 και 5 μήνες, με πολύ χαμηλό ή κάποιες φορές χωρίς καθόλου επίδομα εργασίας.

Όλα αυτά θα πρέπει να τα ξαναδούμε προσεχτικά αν θέλουμε να είναι βιώσιμος για όλους ο τουρισμός μας.

Η πατρίδα μας, εν μέσω σφοδρών, πρωτοφανών κρίσεων κατάφερε να εδραιωθεί ως ένας από τους leader του διεθνούς τουρισμού και να διαγράψει μια εντυπωσιακή τροχιά ανάπτυξης.

Είναι στο χέρι μας, αυτή η ανάπτυξη να είναι πάνω από όλα βιώσιμη για όλους, ωφελώντας τόσο τους εργαζόμενους στην οικονομία της φιλοξενίας στο τέλος της μέρας, όσο και τους επισκέπτες μας, αλλά και τις ίδιες τις τοπικές κοινωνίες.

Ένα μεγάλο στοίχημα είναι εκείνο της βιωσιμότητας. Πώς μπορεί να συνδυαστεί η αύξηση της επισκεψιμότητας στη χώρα μας με τη διατήρηση του χαρακτήρα του ελληνικού τουρισμού;

Ξέρετε η πρόκληση της μετάβασης αυτής με κατεύθυνση την βιωσιμότητα και την κυκλική οικονομία εν γένει και ιδιαίτερα στον τομέα του τουρισμού, απαιτεί περισσότερα από το να μειώσουμε για πχ και να διαχειριστουμε τα απόβλητά μας.

Η βιωσιμότητα είναι το μεγάλο μας στοίχημα καθώς προϋποθέτει, μεταξύ άλλων, τον έλεγχο του Υπερτουρισμού αλλά και το χωροταξικό.

Περνάμε ουσιαστικά από το μάρκετινγκ του προορισμού στη διαχείριση του και οφείλουμε να είμαστε επικεντρωμένοι, στη βάση και του νέου νόμου περί διαχείρισης προορισμών, στη χωροταξική μελέτη, γιατί είναι σημαντικό να προσαρμόσουμε τη φέρουσα ικανότητα σε κάθε προορισμό, ώστε να αποφευχθούν στο μέλλον ξανά φαινόμενα υπερτουρισμού.

Επίσης είναι μονόδρομος η εξειδίκευση, αξιολόγηση και σωστή ενημέρωση, σε μια εποχή που τα πάντα στον τουρισμό αλλάζουν. Είναι σημαντικό από τη θεωρία να περάσουμε στην πράξη μέσα και από διεθνή δίκτυα ανθρώπων και επαγγελματιών που έχουν ήδη κάνει την μετάβαση αυτή.

Βλέπουμε πλέον έντονα να αναπτύσσουμε τον εναλλακτικό μας τουρισμό τον τουρισμό εμπειρίας!

Εναλλακτικός τουρισμός όμως πάνω από όλα, σημαίνει βιώσιμος τουρισμός.

Με δράσεις ήπιας έντασης, που σέβονται το Περιβάλλον, τον Πολιτισμό και τον αυθεντικό χαρακτήρα των τοπικών κοινοτήτων.

Ο εναλλακτικός τουρισμός λοιπόν, λόγω των «προϊόντων» και εμπειριών που περιλαμβάνει, προσφέρει διάχυση των ροών στο χώρο, πέρα από τις παραθαλάσσιες περιοχές που σίγουρα είναι σημαντικό για την διαχείριση των προορισμών καθώς εναλλακτικός Τουρισμός σημαίνει διάχυση των τουριστικών ροών στο χρόνο, τουρισμός 365 μέρες.

Άλλωστε ο πολιτισμός, η γαστρονομία, το city break, οι δράσεις στη φύση, ο αγροτουρισμός δεν έχουν εποχή.

Ποιες είναι οι πρωτοβουλίες του ΕΟΤ στο νέο τουριστικό τοπίο που διαμορφώνεται;

Ο ΕΟΤ συνεχίζει δυναμικά τις νέες καμπάνιες με νέα συνεχόμενα σποτ καθώς και έντονη παρουσία σε όλες τις εκθέσεις.

Και με δράσεις πλέον προβολής των ορεινών περιοχών της Ελλάδας. Και οφείλω να πω εδώ ότι έχουμε ένα πολύ καλό feedback ότι πλέον ο ευρωπαίος πολίτης αφουγκράζεται ότι η Ελλάδα προσφέρεται για τουρισμό καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, καθώς το χαρτοφυλάκιο της περιλαμβάνει και άλλα τουριστικά προϊόντα πέραν του μοντέλου ήλιο και θάλασσα.

Επίσης ακόμα όλο αυτόν τον καιρό και πριν από την πανδημία, χτίζουμε σταθερά ένα ανθεκτικό, βιώσιμο και ανταγωνιστικό τουρισμό με νέες πολιτικές και υποδομή, που θα αντιμετωπίσει στο μέλλον τις κρίσεις και τις προκλήσεις πιο μεθοδικά, γεγονός που θα φέρει μόνο οφέλη στη γενική μας οικονομία.

Είμαι σίγουρη πως όλοι είδατε τη νέα καμπάνια του ΕΟΤ, GREECE IT IS, όπου προβάλλεται η σύγχρονη όψη της Ελλάδας, ως πράσινου, βιώσιμου προορισμού, με κοινωνική ευαισθησία απέναντι στην κλιματική αλλαγή και το περιβαλλοντικό αποτύπωμα.

Η Ελλάδα, είναι ένας προορισμός με νόημα και μια χώρα ανεπιτήδευτη, που προσφέρει αναπάντεχες, out of the box εμπειρίες.

Όπως αντιλαμβάνεστε, μια τέτοια κεντρική επικοινωνιακή στρατηγική, μόνο βιώσιμη μπορεί να είναι.

Στον ΕΟΤ, επίσης έχουμε δημιουργήσει το microsite SUSTAINABLE GREECE, όπου προβάλλονται τα best practices, από όλη την Ελλάδα.

Και σε αυτό το πνεύμα, ο ΕΟΤ προωθεί πλέον επικοινωνιακά τη χώρα, 12 μήνες το χρόνο, ενώ οι καμπάνιες χειμερινού τουρισμού και city break ενίσχυσαν αποδεδειγμένα την επέκταση της σεζόν.

Δείτε το αφιέρωμα του CNN Greece στον Τουρισμό 2023 εδώ

Πηγή : CNN Greece

Πολλές φορές τα τελευταία χρόνια μιλάμε για την διασύνδεση του πρωτογενή τομέα με τον τουρισμό.

Μάλιστα αυτός ήταν και ο βασικός λόγος διοργάνωσης του πρώτου συμποσίου για την σύνδεση της οικονομίας της φιλοξενίας και διατροφής με τίτλο: «Ελλάδα – Η χώρα του ευ ζην», με κύριο θέμα την αειφόρα Οικονομία της Φιλοξενίας σε σύνδεση με την Ελληνική Διατροφή και τον Πολιτισμό που πραγματοποιήθηκε τον περασμένο Απρίλιο του 2022 από τον ΕΟΤ.

Γνωρίζουμε πλέον καλά ότι η διασύνδεση της γεωργίας με τον τουρισμό είναι αναγκαία συνθήκη, για την ενίσχυση τόσο του τουριστικού όσο και του γεωργικού προϊόντος.

Όπως για πχ η «παραγωγή των ελληνικών τυριών», όπου κάθε τόπος έχει τη δική του παλέτα με τα τοπικά του γαλακτοκομικά προϊόντα.

Ήδη πολλά από αυτά αξιοποιούνται στο «Ελληνικό Πρωινό», σε πολλά ξενοδοχεία όλης της Ελλάδας, προκειμένου οι τουρίστες να γνωρίσουν τα ποιοτικά αγροτικά προϊόντα μας, τα οποία στη συνέχεια μπορούν να αποτελέσουν το «διαβατήριο» για τις αγορές του εξωτερικού.

Η ανάγκη στροφής στη γεωργία της ποιότητας ως στρατηγικό πλεονέκτημα της χώρας μας είναι επιτακτική, γιατί έμμεσα ενισχύει την ανταγωνιστικότητα και στους δύο τομείς της οικονομίας.

Και αυτό δε μπορεί παρά να βασίζεται στη διαφοροποίηση των προϊόντων και των υπηρεσιών ως προς τα ομοειδή τρίτων χωρών.

Στόχος μας λοιπόν θα πρέπει να είναι η δημιουργία -κατά κάποιον τρόπο- προϊόντων και υπηρεσιών που δεν έχουν εύκολα υποκατάστατα.

Γιατί όσο μεγαλύτερη γίνεται η προστιθέμενη αξία κάθε τέτοιου προϊόντος και υπηρεσίας τόσο μεγαλύτερη θα είναι η συμβολή του στη διαδικασία ανάπτυξης αλλά και προβολής της χώρας.

Επιπλέον, η ποιοτική διαφοροποίηση κάθε ενός από τους δύο τομείς έχει πολλαπλασιαστικά οφέλη ο ένας για τον άλλο. Και αυτό είναι το ζητούμενο μας εδώ.

Το να χαραχτεί λοιπόν μια κοινή στρατηγική συνέργειας, με σύνδεση του τομέα του τουρισμού και της γεωργίας, κάνοντας χρήση της ποιοτικής διαφοροποίησης των προϊόντων και υπηρεσιών στη βάση ιδιαίτερων τοπικών χαρακτηριστικών και πλεονεκτημάτων, αποτελεί μια ουσιαστική στρατηγική στην τουριστική ανάπτυξη κάθε τόπου.

Καθώς επίσης το να επιτευχθεί μια άρρηκτη σύνδεση ενός προϊόντος με μια περιοχή έτσι ώστε να ταυτοποιηθεί η ποιοτική διαφοροποίηση ενός προϊόντος με τα πολιτισμικά και γεωφυσικά χαρακτηριστικά της περιοχής που το παράγει είναι σημείο κλειδί της προβολής ενδυνάμωσης του ίδιου το προορισμού. (Προϊόντα ΠΟΠ ,ΠΓΕ ,ΕΠΙΠ)

Καθώς, τα προϊόντα της γίνονται άμεσα μοναδικά, με δική τους ξεχωριστή ταυτότητα και ο καταναλωτής/επισκέπτης αρνείται να τα υποκαταστήσει με άλλα, ομοειδή προϊόντα.

Πιστεύω ακράδαντα ότι η ενδυνάμωση του αγροτουριστικού τομέα με κίνητρα από την ίδια την πολιτεία, αποτελεί την μεγάλη απάντηση της χώρας μας στις σημερινές προκλήσεις, που εκτείνονται από την οικονομική /ενεργειακή κρίση και τη συνεχή απώλεια της ανταγωνιστικότητας μέχρι τα ακραία καιρικά φαινόμενα της κλιματικής αλλαγής.

Όπως επίσης και την εγκατάλειψη δραστηριοτήτων που άλλοτε έδιναν οικονομικό και κοινωνικό σφρίγος στην περιφέρεια, ποιότητα στα προϊόντα, ταυτότητα στην ελληνική ύπαιθρο.

Βέβαια να πούμε εδώ ότι η ανεπαρκής αξιοποίηση ορισμένων πόρων (βιοποικιλότητα, παραδοσιακές ποικιλίες και φυλές), η κατασπατάληση άλλων (νερό), η υποβάθμιση πολλών άλλων (νερό, έδαφος) είναι μια συνθήκη κακής τακτικής που δεν πρέπει να ξεχνάμε και οφείλουμε όλοι να προσέχουμε , αν θέλουμε να μιλάμε με όρους βιωσιμότητας!

Και είναι γεγονός ότι η ποιότητα θέλει ποικιλόμορφη υποστήριξη.

Θέλει πιστοποίηση, κατοχύρωση, έλεγχο, υποστήριξη της διακίνησης και της εξωστρέφειάς της και σύμφωνα πάντα με τους κανονισμούς της εκάστοτε κοινοτικής οδηγίας για καλύτερη πρόσβαση στις χρηματοδοτήσεις. (βιώσιμη γαστρονομία ,food waste etc)

Δεν πρέπει να ξεχνάμε επίσης την αναγνώριση της Μεσογειακής Διατροφής το 2011, η οποία εντάχθηκε στον αντιπροσωπευτικό κατάλογο της Άυλης Πολιτιστικής Κληρονομιάς της Ανθρωπότητας της UNESCO και από την πλευρά της Ελλάδας, η Κορώνη της Μεσσηνίας έχει επιλεγεί ως η Εμβληματική της Κοινότητα, επειδή συνδυάζει το τρίπτυχο διατροφής, παράδοσης, ιστορίας, και επιλέχθηκε ως μια περιοχή πλούσια σε αγροτικά προϊόντα.

Συμπέρασμα… όλα, μας οδηγούν στην επιστροφή στις «ρίζες» μας!

Η επιστροφή στην παράδοση και στον πολιτισμό μας αποτελεί στρατηγικό μας πλεονέκτημα, ως κεντρικό αφήγημα για την τουριστική ανάπτυξη της χώρας μας.

Γιατί ο τουρισμός είναι η δύναμη του καλού και πολιτισμός είναι η δύναμη της ζωής!

Οφείλουμε λοιπόν να μην ξεχνάμε όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς, του τουρισμού, ότι η ανάπτυξη στον τουρισμό πάει μαζί με την ανάπτυξη και στα παραδοσιακά μας προϊόντα.

Και ένα βασικό κομμάτι αυτού του πλεονεκτήματος είναι και η ενσωμάτωση τους στην σύγχρονη ελληνική γαστρονομία που αποτελεί ένα ακόμα δυναμικό παράγοντα συμβολής στην προβολή αλλά και στην διάκριση του τουριστικού μας προϊόντος.

Βασικό στοιχείο μας, για μια δυνατή αειφόρο, αλλά και βιώσιμη και διαχρονικά ανταγωνιστική, οικονομία της φιλοξενίας!

Η Άντζελα Γκερέκου είναι πρόεδρος του ΕΟΤ

Πηγή CNNGREECE